蠶絲業(yè)以外貿進口為主導，在遇到歐美市場的熱潮之后遭受了寒意。行業(yè)外的洗牌和探索正在蓬勃發(fā)展，舊絲綢業(yè)在這個時代的洗禮中正面臨困難。當微風襲來時，擴大國內市場份額和擴大國際市場已成為該行業(yè)的自助法則。此外，增加產品附加值，賦予真絲織物更多的技術含量，與新興的文明創(chuàng)意產業(yè)分離，開放文明禮品市場和裝飾織物市場……這些已成為真絲企業(yè)自豪地微笑的成功案例。 “七山”壓力最大廣東絲紡集團董事長蔡高生認為，企業(yè)目前正面臨來自“七山”的普遍壓力。這是絲綢業(yè)普遍面臨的兩難困境的縮影。首先，國際市場需求低迷，訂單明顯增加；其次，公司面臨多種有利因素，例如原材料成本高，休息成本下降，利率下降，資金緊張和勞動力緊張等。人民幣也收緊了企業(yè)成本。原材料在絲綢行業(yè)的成本中所占比例很高，但繭絲的價格波動很大，并且繭絲的價格倒掛，使公司的處境更加惡化。 ”“蠶繭的價格從上年末的1200元/箱下降到了1800元/箱，漲幅達50％，而去年年底的蠶絲價格則一路下跌至42萬元。從去年的23萬元/噸，大幅下降至去年7月初的31萬元。元/噸，波動幅度為109％。購買價格沒有按比例增加，這導致繭絲的價格暫時倒掛。客戶大多希望使交易變得困難。”蔡高生用一組數字描述了行業(yè)的困境。 “在這一輪劇烈的價格波動中，許多依靠廉價合作來贏得勝利的小企業(yè)無法通過并關閉大門。”一位業(yè)內人士透露。蔡高生還指出，由于休息強度高，絲綢行業(yè)一線工人的工資已從去年的2400元/月增加到往年的3000元/月，增長了25％，但他們在招募工人方面仍然面臨困難。普通工廠的就業(yè)差距為10％-20％。 。據了解，勞工恐慌主要來自化纖行業(yè)的沖擊。 “絲綢之都”盛澤鎮(zhèn)有2700家紡織企業(yè)，其中化纖和棉紡織行業(yè)正在蓬勃發(fā)展。同時，絲綢公司萎縮了，它們的比例下降到不足1％。化纖行業(yè)中與熟練工人的斗爭正在加劇，工人的流失正在減緩中小型絲綢企業(yè)的衰落。與西北亞國家相比，由于野生資本的減少，中國的絲綢優(yōu)勢被削弱了，訂單流向了孟加拉國，印度尼西亞，柬埔寨和其他國家。談到人民幣貶值的影響，蔡高生仍在計算：“人民幣貶值前幾年已經貶值了4.1％，累計貶值了0.27元。以1至9月進口的33億美元為基礎計算，人民幣貶值使企業(yè)增加了收入。8.91億元，進一步壓縮了企業(yè)的成本空間，經營困難。 “公司所處的環(huán)境比2008年的金融危機還要困難。據估計，去年第四季度和下一季度的運營狀況不應過于悲觀。”他說。為此，蔡高生提出以下建議：第一，堅持人民幣匯率，進口退稅，進口名譽安全等對外經貿政策的變化，繼續(xù)支持企業(yè)“走出去”。 ”。放慢進口退稅，處理退稅歷史遺留的問題，其次，加大對繭絲產業(yè)發(fā)展的支持，加大全國工廠絲庫的實力，支持中央政府開展工廠絲庫交易，穩(wěn)定原始數據，三是通過貼息等方式支持絲綢產業(yè)的技術變革。國內需求已成為絲綢業(yè)的新引擎。商務部市場運作與消費促進司司長，國家繭絲綢局局長狄建凱最近指出，由于國際金融危機的影響，中國的絲綢貿易范圍很廣。在美國，印度，日本和韓國等二級進口市場上。登陸。我國的絲綢業(yè)依靠進口形式面臨著挑戰(zhàn)。同時，隨著國際消費的穩(wěn)定發(fā)展，國際市場的潛力不時被釋放。絲綢家用紡織品，絲綢針織品，絲綢配件和絲綢混紡橡膠產品已成為市場領先的產品。與2005年相比，出口比例已超過35％。提高了10％。國際市場的巨大潛力使絲綢業(yè)早已有望。實際上，早在2001年，絲綢行業(yè)就開始了轉型之旅，并主動開拓了國際消費市場。萬斯利集團長期以來一直專注于對外貿易，年進口額已超過10億美元。但是，自“第十個五年計劃”時期以來，即2001年，公司開始思考轉型，努力開拓國際市場。該公司董事長涂鴻雁表示，在“十二五”期間，預計國內外市場將分別占全國的一半，絲綢行業(yè)的產值將突破2.5。十億。出口將集中于面料，禮品，專業(yè)服裝和定制的主要服裝。涂鴻雁說：“做外貿非常痛苦。”訂單的消費周期為兩個月。在此期間，人民幣匯率的貶值導致價格變動。提前簽訂合同的外國商人不得同意提高價格。為了保護所有者，他們不得不向我承擔損失。并且在進行出口銷售時不必擔心這個問題。在談到國際國際市場的未來份額時，江蘇省吳江市壯勝絲綢有限公司總經理吳建華也表示，由于國際市場的低迷，出口銷售所占比重已經上升。 10％到30％。未來五年，該公司將增加面料的進口量，并將其中一半轉售給國際市場。該公司將繼續(xù)在張家港等地開設直營商店，并成功地將東華大學成立60周年的絲綢禮品訂單和吳江經貿洽談會聯系起來。江西魯東絲綢實業(yè)有限公司總經理丁永華說，該公司于2005年開始轉型，其外貿市場份額已從90％下降到今天的30％左右。目前，國際市場的消費量已大大增加，該品牌的南昌直營店在2010年關閉了超過1000萬家。目前，計劃在南昌增設一家旗艦店，在贛州增設一家旗艦店。 。在全省的專營店方面，已有十多家經銷商達成了意向書。過去幾年的經濟衰退使主要進口市場萎縮，外貿訂單特別少。即使這樣，對我們公司的影響也不是很大。”丁永華認為，這種預防性的轉型之路已經幫助企業(yè)成功地避免了嚴冬的外貿季節(jié)。 。打開織物創(chuàng)新之門。江蘇盛澤是太湖邊緣的一個小鎮(zhèn)。它被稱為“絲綢之城”，并以“日出和被子”而聞名。莊盛絲綢公司位于國際知名的江蘇省吳江市盛澤ed絲綢面料的供應商，為國際平原產品品牌提供絲綢面料。當許多中小絲綢企業(yè)擔心“人手短缺，資金短缺，訂單短缺”，而且經營困難加劇時，莊升絲綢公司就有自己的應對方法。訣竅在于面料創(chuàng)新。面料創(chuàng)新有助于行業(yè)騰飛。面料的創(chuàng)新與發(fā)展是保守的絲綢公司不愿接觸的領域。 ”由于在開發(fā)方面投入了大量資金，并對公司治理，技術和設備提出了嚴格的要求。近年來，我們與東華大學合作組建了團隊，在產品開發(fā)方面非常有優(yōu)勢。我們的面料在全國同行業(yè)中價格高，價格高，并受到國外客戶的喜愛。”莊升絲綢有限公司總經理吳建華說。為了保證質量，公司嚴格控制原材料。 “經線是按照歐洲標準制造的，緯線是4A和5A絲，它來自蘇北的東臺地區(qū)，具有優(yōu)質的繭絲。”吳建華說。吳建華介紹說，自2006年以來，企業(yè)一直在為轉型升級做準備。在設備更換方面，已經引進了40多種世界保守的意大利Renado劍桿織機。此外，該公司計劃引進20臺法國STAUBLI電子提花機和配套設備，以促進高端產品的開發(fā)，例如全絲，提花和家用紡織品項目。近年來，公司在設備和技術改造上投入超過4000萬元，逐步淘汰百余臺織機。 2009年，建立了新產品研發(fā)中心，并將年銷售支出的5％用于新產品開發(fā)。吳建華透露，公司自主研發(fā)的桑蠶絲防輻射面料曾被正式列入國家紡織技術項目。自2009年以來，有18種面料入圍“中國流行面料”。在過去的幾年中，“中國流行面料”中又增加了四種面料，其中“絲羊絨紗線”也被評為“年度中國女裝面料”，并相繼開發(fā)了桑蠶絲，天絲，竹纖維和冷絲。 ，竹炭纖維等功能性家用紡織品。品牌的實力然而，以高品質面料感到自豪的吳建華對國際間的價格差異深感震驚。去年在法國TEXTWORLD展覽會和同時舉行的PV織物展覽會上，我們的產品以60元的價格賣給了歐洲的所有人，在PV展覽會上賣了60歐元。相同的面料，價格相差十倍，因為我們沒有知名品牌，所以我們必須為他人制造婚紗。當我看到這種情況時，我的心中總會有無法形容的痛苦。”吳建華鄭重地說。江西魯東絲綢實業(yè)有限公司總經理丁永華還舉了一個例子來說明該品牌帶來的價值：“愛馬仕的90cm * 90cm真絲圍巾在北京燕莎店的售價為2800元，我們的印花相同尺寸，相同質量的方巾浪費，僅售426元，價差超過600％。這就是品牌的張力。”吳建華意識到，要想在國際市場上保持優(yōu)勢，就不能只對OEM感到滿意。必須建立品牌。目前，莊升絲綢公司擁有兩個獨立品牌“羅馬家族”和“上酒凱”，試圖制造一流品牌并走向國際。古典文明融入絲綢柳雍的“王海潮”，“十里zh吉，呼應洛奇，奢侈的奢華”中，這些東西在杭州萬斯里集團的絲綢概念俱樂部“西湖1138”中消失了。會所使用少量的絲綢作為裝飾材料，營造出濃郁的古典文明氣息。萬斯里大力提倡“劣質蠶絲改變生活”，將蠶絲融入創(chuàng)意文明產業(yè)，發(fā)揮了新的轉型和促進方式。萬斯利集團董事會執(zhí)行主席涂鴻雁說，產品的認可決定了貿易形式。從“絲綢是織物”到“絲綢是文明的禮物”，然后演變?yōu)椤敖z綢是新材料”，Wansli探索了“保守產業(yè)+文明創(chuàng)造+高科技=新興產業(yè)”的轉型和推廣途徑。首先，萬斯里在絲綢文明的引導下，打開了中國絲綢文明禮品市場的童貞，領導了設計，材料，技術，包裝和市場營銷等各個方面，創(chuàng)造了一個新的產品類別。 “去年絲綢文明產品的銷售增長了125％，成本率提高了150％。”萬斯里絲綢制品有限公司總經理文立說。第二個想法是開發(fā)絲綢的環(huán)保性能，將絲綢用作整理材料，并擴大絲綢藝術軟裝飾產品的范圍。 “在我們當前的國際市場上，禮品和布料曾經是支柱產品，