打開報紙的電子商務網站，其頁面顯示“ Reported Bird的在線商城已升級并暫時關閉”，然后直接跳至其他頁面。在新浪，搜狐，網易，天涯和其他在線直銷品牌相互競爭的類別中，我們看不到“包心鳥”的任何實施方式。報紙下專門從事電子商務的BONO也已經上線，開設了兩家定位不同的定制商店CarlBono和BonoTailor，并開始了“網絡+實體”業務。 【難點】：如何將保守產業的優勢轉化為互聯網的優勢。回應：建立一個具有行業思想的新在線品牌，并遵循“投資時獲利”的策略。效果：BONO從各種各樣的商務男裝轉變為全系列的男裝，然后從網上開設到線下商店。經過很多曲折，仍然是反復試驗。 2009年8月，當記者致電寶信鳥集團董事會秘書方小波來采訪寶信鳥的電子商務現狀時，另一方說：“我們做得還不夠好！”與兩年前《愛鳥》進入電子商務的消息高調宣布相比，這樣的回答實在是太過分了。打開報紙的電子商務網站，其頁面顯示“ Reported Bird的在線商城已升級并暫時關閉”，然后直接跳至其他頁面。在新浪，搜狐，網易，天涯和其他在線直銷品牌相互競爭的類別中，我們看不到“包心鳥”的任何實施方式。報紙下專門從事電子商務的BONO也已經上線，開設了兩家定位不同的定制商店CarlBono和BonoTailor，并開始了“網絡+實體”業務。支持還是束縛？ PPG大約在2007年左右席卷了整個服裝行業，整個行業都被電子商務所震撼。這時，天使報喜鳥集團旗下的上海寶鳥服飾也熱切嘗試。當年的8月16日，“報業鳥”成功在深圳證券交易所中小企業板上市，募集資金3.024億元，成為溫州鞋服行業的上市公司。一周后，寶鳥服飾正式宣布了BONO品牌，并于10月8日正式啟動了EBONO電子商務網站，開始了男裝的在線直銷業務。消息一出，就引起了熱議。支持者認為，BONO將成為在線銷售的“推翻者”。由于其他“輕型公司”從事服裝的直接銷售，他擁有三名核心人才：一位是獨立的產品設計和開發人才，并且它擁有一支服裝設計團隊。其次是在報喜鳥集團的支持下，能夠控制工業資源的能力，并且能夠與一流的面條配件供應商緊密合作；第三是背景消費能力，寶雞在上海松江擁有兩個古老的消費基地和十個世界和浙江溫州一流的消費管道。這三點可以確保BONO在生產質量上優于PPG和VANCL等在線直銷品牌。與“重磅”公司雅戈爾的電子商務相比，BONO的“重量更輕”。自2000年初以來，Baobird一直專注于定制業務，主要為銀行，汽車，學校，機構等量身定制專業服裝。沒有保守商店和專賣店等渠道，也沒有網絡渠道或保守主義者渠道。進入電子商務領域是一種壓力。支持者也有很多理由。由于保守型企業沒有電子商務的“基因”，因此，保守型企業在電子商務上的轉型在實踐中是美麗的，并且有太多不完整和不可行的例子。例如，BONO所謂的三個中心不值得在電子商務面前夸耀。一流的設計團隊和一流的面料供應商并不意味著成本低。產品價格太高時，將在線銷售。沒有價格合作。此外，過去，包鳥還從事B2B業務。在B2C類別中，您不必成為the中的烏龜。 VANCL首席執行官陳念當時說：“實際上，報紙鳥很容易贏得在線銷售，但是從理論上講，報紙鳥很容易失去。因為像報鳥這樣的舊保守服裝公司無法像PPG和VANCL那樣竭盡全力進行網絡營銷，因此對其在線銷售平臺也形成了限制。”本文由嬌蘭專業服裝版權所有。轉載時請注明出處，謝謝合作！標簽：