隨著金融危機的襲來，華爾街上許多成熟的投資銀行倒下了。但是，距離百老匯小巷不遠的高盛集團并沒有受到太大的影響，以至于在政府的協助下變成了“白領”并贏得了勝利。與全球其他金融機構相比，高盛的資產范圍不大，員工人數也不大，但其虧損能力卻遙遙領先。貪婪，崇拜，偏執狂，野心勃勃的地獄，地獄般的Gold繞在高盛周圍，爭論的聲音從未停止。很難掩蓋美國紐約曼哈頓百老匯巷85號的棕色辦公樓。沒有公司標識，沒有公司名稱，只有門口的門牌號。天氣很暮。許多人穿著黑色西裝，拿著黑色公文包和BlackBerry手機，逐漸走進門，穿過空蕩蕩的大廳，然后去了辦公室。與一些外界傳言一樣，辦公室里沒有價值87,000美元或5,000美元廢紙paper的手工地毯。辦公大樓提供熱咖啡，但送到辦公室時往往很冷。這是高盛集團總部所在地。董事長兼首席執行官勞埃德·米德特（Lloyd Middot），布蘭克芬（Blankfinn）身穿灰色西裝，自行車圖案的領帶，一大杯冷咖啡，坐在30樓的辦公室里，向英國通報了一個“周日時報”的笑話： ldquo，啊哈！你抓住了我們的秘密計劃。高盛不是世界上最大的銀行，其員工還不到一些商業銀行之一。它不是世界上最富有的銀行，總資產約為1萬億美元，而匯豐銀行的資產范圍為2.4萬億美元。但是，高盛的損失在全球金融機構中名列前茅。從2000年到2008年，高盛發明的人均年成本為222,000美元，而其強大的合作伙伴RJMorgan Chase Co.，Ltd.同期的人均成本為133,000美元。與美國分行相似，高盛在英國的分行走的很遠。每年發放獎金時，倫敦分公司的負責人是邁克爾·米德（Michael Middot），舍伍德（Sherwood）和理查德·米多（Richard Middot）。 Gnold將提醒員工不要對其進行宣傳。許多員工聽取了這一倡議，并選擇將高薪投資于房地產而不是簡單。梅西耶（Messier）的三蓮·朱利安·米多（Sanlian Julian Middot）多年來一直在駕駛一輛半老的日產“陽光”汽車，無意更換汽車。 las，不是沒有“簡單”的跡象。以倫敦分公司為例。公司外設有專門的廚師，體育館，診所和托兒所，員工享有超出標準的醫療保障，可以為員工全額報銷出租車費用，其子女也可以入讀私立學校。如果父母對學區的私立學校感到滿意，高盛將很樂意為一所新學校提供資金。貪婪促使人們進行痛苦的批評。從2007年的次級抵押貸款危機到2008年的金融危機，華爾街上許多老牌金融機構都一路下滑。雷曼兄弟公司申請破產保護，美林證券被美國銀行收購，美國國際組織被政府接受，貝爾斯登公司被廉價出售給對手摩根大通（JP Morgan Chase），政府，行業專業人士和大眾被指責投資銀行貪婪而沒有關注結果，從而導致危機，使成千上萬人難以維持生計。但是，得到了政府的支持和保證并重返春節的華爾街精英們繼續給我巨大的獎金，這引起了外界的激烈批評。其中，高盛（Goldman Sachs）贏得了ldquo，黑幫貴族，ldquo，經濟破壞者，ldquo和禿鷹資本家的頭銜。高盛在全球擁有約30,000名員工。 2009年，人均工資約為70萬美元，而初級管理人員的工資為1000萬美元。這使他們的同齡人側身看，使群眾震驚。美國《滾石雜志》（Rolling Stone）雜志將高盛（Goldman Sachs）形容為“ ldquo”，一種包裹在人臉上的吸血大烏賊，狠狠地掏出稻草，聞起來像是金錢。盡管他承認自己在資本市場泡沫中處于和平狀態，為了避免這種危險，高盛曾求助于政府，高盛從來沒有為繼續支付高薪感到ham愧。董事長兼首席執行官布蘭克芬（Blankfein）不僅宣稱“我們非常重要”，而且斷言“我們正在承擔社會任務”。 Ldquo，我們協助公司籌集資金，使其變得更強大，發明財富并確保失業。人們承擔著幫助公司變得更強大并創造更多財富的任務。布蘭克費恩說，這是一個良性循環。高盛在2009年第二季度虧損了34億美元，這使高管們有信心支付股息。有人建議，只要投資銀行能夠恢復以前的工作方式，例如支付高薪，經濟環境就能從陰霾中擺脫出來。根據布蘭克芬（Blankfein）的說法：“如果金融體系結束了，我們的業務也結束了，那么其他所有人都將結束。美國劇作家大衛·米德多（David Middot），黑爾（Hale）稱這種說法為“論點”，并巧妙地獲勝。哈佛大學法學院教授盧西安·米德多（Lucian Middot）Bebchuk說，對于高盛員工來說，當前的經濟形勢不好，失業的時機尤其是高薪職位的增加。即使高盛不支付高薪，員工也不太可能錯過工作變動。許多分析人士說，高盛一方面為大企業和養老基金等客戶處理證券交易，另一方面為涉及這些證券的公司提供建議。這個消息為我謀取利益是不公平的。高盛（Goldman Sachs）認為，獲取更多市場新聞將有助于為各種類型的公司提供更好的咨詢，而不必懷疑濫用新聞和違反法規。本文由嬌蘭專業服裝版權所有。重新打印時請注明出處。謝謝您的合作！標簽：